Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 ampliado del Ministerio de Salud, el mismo que como anexo adjunto forma parte integrante de la presente resolución ministerial. <> Planes y políticas. Última actualización 6 septiembre, 2021. Destacando la plaza internacional Túpac Amaru y San José donde se comercializa gran cantidad de productos de contrabando al por mayor y menor, alternan con estos los pequeños negocios, las medianas y grandes empresas comerciales. VALORES:  Respeto y valoración por los demás. Generalidades VISIÓN DEL MINISTERIO DE SALUD: La salud de todas las personas del país será expresión de un sustantivo desarrollo socio económico del fortalecimiento de la democracia, de los derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la El mismo constituye el marco general que fundamenta las políticas institucionales prioritarias para los próximos 15 años. endobj Planes Estratégicos Planes Administración de Asuntos Federales (PRFAA) Administración de Desarrollo Laboral (ADL) Administración de la Industria y el Deporte Hípico (AIDH) Administracion de los Sistemas de Retiro de los Empleados del Gobierno y la Judicatura (ASR) Administración de Rehabilitación Vocacional (ARV) 2.-. DIRECTOR DEL CENTRO DE PREVENCIÒN Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES . . El liderazgo exige poder y el poder exige cooperacin. Esta Guía de prevención de la conducta suicida está dirigida tanto a las instituciones educativas, como a los docentes. CSM Torrejón: Hospital Universitario del Henares. Descargar. Diseñar un plan estratégico de articulación para la optimización en los servicios de emergencia en salud del Hospital Gustavo Domínguez, Hospital del IESS, y la Clínica Torres Médicas de Santo Domingo. La Micro red Cono Sur de la RED de Salud San Román, a través de la Oficina de Planeamiento Estratégico – Unidad de Planes y Programas pone a consideración el presente Plan Estratégico de carácter preliminar sujeto a modificaciones, correspondiente a la Red de Salud San Román, para el periodo 2013-2020, lo cual constituye un instrumento de Gestión Institucional, estructurado para orientar el esfuerzo hacia la consecución de los objetivos y metas institucionales enmarcados dentro de los grandes objetivos de la DISA Puno y el MINSA, en el cual nos proponemos a mejorar la gestión y consecuentemente elevar el nivel de salud de la población usuaria, operativizando y garantizando un mayor acceso de la población a los servicios de salud de igual forma nos permitirá desarrollar la evaluación y control de los resultados y el empleo racional de los recursos humanos, financieros, y materiales. Las personas con un Trastorno Mental Grave crónico y complejo son incluidas en un Programa de Continuidad de Cuidados cuya misión es prestarles el conjunto de ayudas necesarias para que tengan la oportunidad de lograr la recuperación de su enfermedad a través de un proceso de tratamiento mantenido y de rehabilitación psicosocial, con los objetivos de superar o reducir sus síntomas y discapacidades y de alcanzar el máximo nivel posible de autonomía personal y participación social. Hospital Universitario 12 de Octubre. Centro Nacional de Abastecimiento de Recursos Estratégicos en Salud. . El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. . El objetivo de esta investigación permitió diseñar un Plan Estratégico de Integración del Equipo de Salud para optimizar del proceso de atención a los usuarios que asisten al ambulatorio. c) Proponer las políticas, objetivos, metas y estrategias nacionales y regionales de salud a la Alta Dirección del Ministerio de Salud y al Gobierno Regional. ; que ya vienen teniendo demanda en los mercados internacionales, por la calidad y lo económico de estos productos. Elaborar un Plan Integral para mejorar la infraestructura del centro de salud. Decreto supremo Nº 005-88-SGMD – Reglamento del Sistema de Defensa Civil y sus modificatorias, Decreto supremo Nº 058-2001 – PCM, 5. En Juliaca no hay nada imposible que el ingenio calcetero no pueda hacer , pues podemos observar que la industria manufacturera Juliaqueña ha logrado fabricar pantalones , camisas , chompas, casacas, calzados, maletines , sillas , losetas como mayólica, sanitarios , ladrillos , yeso , bicicletas , triciclos, vidrios, parabrisas, licores , herramientas, maquinarias etc. Estar presente en los momentos de necesidad acompañando y proporcionando sentimientos de seguridad. Área de Gestión Clínica de Psiquiatría y Salud Mental. 2015-2020. ISDM Guatemala - La Instancia por la Salud y el Desarrollo de las . Ejecutar el Plan Estratégico del Servicio de Salud (2019-2024) con visión de Estado, enfoque integral, de equidad y calidad, con las adecuaciones necesarias; con énfasis en . Procedimientos de Aplicación del Formulario Preliminar de Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades de Salud en Emergencia y Desastres, Directiva Nº 035-2004-OGDN/MINSA – V.01 aprobado por R.M. PLAN ESTRATE, PLAN ESTRATEGICO PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD “HIPOCRATES” CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 1 PLAN ESTRATEGICO INTRODUCCION El Plan Estratégico Institucional del centro de salud “Hipócrates”, constituye un documento de trascendental importancia en la gestión institucional, que orienta las acciones y esfuerzos para cumplir nuestra misión, constituyéndose este instrumento, en guía para brindar servicios de Salud especializado, protegiendo la dignidad personal del usuario externo e interno, velando por su derecho a la vida, asegurando la máxima cobertura de atención en la prevención de enfermedades, con énfasis en la atención recuperativa y de rehabilitación de la salud de la población lambayecana. RM1334-2018_PEI2019-2021. PDF. El profesional sanitario es la figura mediadora y de apoyo para conseguir aliviar y solucionar un problema de salud. Estás aquí: Inicio » Plan estratégico 2020-2024. Poca efectividad en el Proceso de atención al paciente . Planes Operativos Institucionales Mostrar descargas por página Mostrando 1 a 11 de 11 descargas UNIVERSIDAD RICARDO PALMA. PLAN DE FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD PARA EL PERÍODO 2010-2014, 27464364 Salud Familiar Com Unit Aria Intercultural Documento Tecnico Estrategico Version Didactica, 2010 PLAN ESTRATEGICO Seguros, Capitalizadora, Salud, ARP COLPATRIA, PLAN ESTRATEGICO PARA LA RECUPERACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO DE LIMA 2006, PLAN ESTRATEGICO CENTRO OBSTETRICO MIA.pdf, Planes operativos, Planeamiento estrategico, Plan de salud local, Peru - Plan Estrategico Sectorial Multianual de Salud - PESEM, Plan Estrategico de Salud y Medicina Tradicional. l. Fortalecer el Sistema de VSP con difusión de Información relevante para la Toma de Decisiones. Contribuir a la prevención y disminución de los riesgos y daños a la salud del adulto, niños y adolescentes. Limitación de recursos financieros por las políticas de gobierno.  Solidaridad. endstream Imagen institucional fortalecida en la comunidad. <> Ruc : 20479432725 II. 2. IV. endobj Mejorar los procesos logísticos: Comité de adquisiciones, distribución de suministros. Diariamente se mueven millones de soles por diversos conceptos; y por ser plaza de negocios se instalaron grandes y prestigiosas entidades bancarias y financieras, así como importantes firmas, comerciales de trayectoria nacional. Por lo que consideramos que la razón de ser de la Institución es la población usuaria, a quienes debemos brindar una atención de salud de calidad en las actividades preventivos, promociónales, recuperativo y de rehabilitación de la salud de nuestros clientes, con los menores riesgos y a costos razonables. Para el desarrollo de este Programa se dispone de los recursos específicos de la amplia Red de Atención Social a Personas con Enfermedad Mental Grave y Duradera de la Consejería de Políticas Sociales y Familia, tales como Centros de Rehabilitación Psicosocial, Centros de Rehabilitación Laboral, Residencias, Pisos supervisados, Centros de Día de soporte social, Equipos de Apoyo Social Comunitario, plazas supervisadas en pensiones y Servicio de Atención Social y apoyo a la reinserción social de personas con enfermedad mental grave sin hogar. Para el año 2010 el total de población de la jurisdicción de la Micro Red Cono Sur, según la oficina de estadística del MINSA fue de 86,528 habitantes aproximadamente, en el 2011 fue de 79,458, para el año 2012 fue 84,169 habitantes; evidenciándose un incremento significativo de la población en un periodo de 3 años. Gabriel Del Castillo Mory Presidente Ejecutivo Ing. (Ver guía de recursos). endobj de una extensión de terreno donde se construirá el año 2015 un Centro de . DEBILIDADES: 1. pLAN ESTRATEGICO DE UNA CENTRO DE SALUD COMO EJEMPLO PARA OTROS PLANES EN GERENCIA EN SALUD. %���� Estar abierto a una relación terapéutica con una predisposición positiva de éxito. CSM Móstoles y Navalcarnero. Red de Salud Rímac - San Martín de Porres - Los Olivos 3) Red de Salud Túpac Amaru, . Evitar etiquetas negativas y apelativos peyorativos es básico para promover el respeto en el ámbito hospitalario. <> Propiciar la buena atención al paciente, entrenando al personal mediante capacitaciones. 10 La visión de largo plazo y los escenarios deseables en sa-lud y pensiones constituyen un insumo relevante utiliza-do para la formulación del Plan Estratégico Institucional 2019-2022, el cual es el primer paso hacia la . CSM Parla: Hospital Universitario Infanta Elena. Vigencias Anteriores 2018 2016 2015 2014 2013 2012 x��VMo�0�#����;���R�*+�6���(e{h�.����`�ɎS�B ��B�x��1�fL��ؾ�[��H��v���z�yr��n7��I���*�-�/o�������F\��A�I�TP?=$htX�M El plan estratégico institucional del Codex Alimentarius es el resultado de un proceso consultativo y participativo entre representantes del sector público gubernamental, el sector privado, la academia y portavoces de consumidores en Bolivia para definir los objetivos estratégicos e indicadores para facilitar la implementación de las metas del C. Privacidad  |  Términos y Condiciones  |  Haga publicidad en Monografías.com  |  Contáctenos  |  Blog Institucional. Plan Estratégico Nacional de Seguridad Vial de Motocicletas para la Republica Dominicana 2019-2022. La salud de todas las personas, será expresión de un sustantivo desarrollo socio económico, del fortalecimiento de la democracia y de los derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la ampliación de fuentes de trabajo estable y formal con mejoramiento de los ingresos, en la educación en valores orientados hacia la persona y la familia, como unidad básica de la salud y desarrollo de la sociedad, en una cultura de solidaridad, de vida y de salud, así como en el establecimiento de mecanismos de accesibilidad a los servicios de salud con calidad, integrados en un sistema nacional coordinado y descentralizado de salud y cumpliendo las políticas y objetivos nacionales de salud. Santo Domingo, D.N. k) Establecer el control prenatal y el acceso al parto institucional de todas las mujeres gestantes por las entidades competentes. Hospital Universitario Príncipe de Asturias. CSM Coslada, Hospital Universitario del Sureste. Ministerio de Salud y Deportes de Bolivia - Ministerio de Salud - Bolivia m. Mejorar el acceso universal de medicamentos e insumos esenciales de calidad y fomentar cultura de uso racional de medicamentos a nivel local. Guía práctica para familiares y pacientes con Trastorno Límite de Personalidad, Declaración de Madrid contra el estigma y la discriminación de las personas con enfermedad mental, Decálogo de buenas prácticas 'CUIDAR SIN MIEDO', Declaración de Madrid contra el estigma y la discriminación de las personas con enfermedad mental (30.49 KB), Cartel "Ante el estigma. Esencialmente, el plan estratégico de un hospital es el resultado de un proceso proactivo y estructurado que busca identificar el futuro deseado de la organización y desarrollar las guías de decisión que conducen a él. Centro de Atención a la Comunidad, CAC. Ley que establece la obligación de elaborar y presentar Planes de Contingencia, Ley Nº 28551. Estructuralmente el presente Plan Estratégico de la MICRORED se ha diseñado de acuerdo a lo normado. pLAN ESTRATEGICO DE UNA CENTRO DE SALUD COMO EJEMPLO PARA OTROS PLANES EN GERENCIA EN SALUD TRANSCRIPT. donde alternan inmensas mesetas y nevados perpetuos. 1.5. La pandemia por COVID19 conlleva una serie de consecuencias en la vida de las personas que aumenta el riesgo de presentar problemas mentales. En el plan estratégico de preparación y respuesta se describen las medidas de salud pública que deben tomarse para ayudar a los países a prepararse y responder a la COVID-19. Memorias de actividad. e) Cumplir y hacer cumplir los procesos organizacionales establecidos a las entidades públicas y privadas del sector salud, que debe supervisar, evaluar y controlar en el ámbito de la jurisdicción. (5,6) A pesar de realizar un primer acercamiento al perfeccionamiento de este proceso en las instituciones de salud, con la realización de un instructivo para la elaboración del plan de objetivos y actividades, se aprecia que no siempre se i) Promover la salud y prevenir los riesgos y daños a la salud de la población en el marco de los objetivos y de los Lineamientos de Política Sectorial para el período 2013-2020. j) Lograr que se capacite a las madres y familias en la estimulación prenatal, la adecuada nutrición materna y la preparación para el parto con participación paterna. 10-PERMANECER. AMENAZAS: 1. INSTITUCIONAL . La salud de todas las personas del país será expresión de un sustantivo desarrollo socio económico del fortalecimiento de la democracia, de los derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la ampliación de fuentes de trabajo estable y formal, con mejoramiento de los ingresos, en la educación en valores orientados hacia la persona y la familia como unidad básica de salud y desarrollo de la sociedad, en una cultura de solidaridad, de vida y de salud, así como en el establecimiento de mecanismos equitativos de accesibilidad a los servicios de salud mediante un sistema nacional coordinado y descentralizado de salud, y desarrollando una política nacional de salud que recoja e integre los aportes de la medicina tradicional y de las diversas manifestaciones culturales de nuestra población. Plan Estratégico de Salud Mental El Plan Estratégico de Salud Mental de la Comunidad de Madrid, diseñado inicialmente para el periodo 2010-2014, tiene como objetivo dar respuestas a las necesidades de los pacientes y de sus familiares y cuidadores. pobreza, el déficit de establecimientos de salud y de centros educativos. PLAN ESTRATEGICO. La ciudad de Juliaca es considerada como gigantesco mercado permanente del sur del País, y la capital económica de la Región Puno. Capacitación en Salud Ocupacional a solicitud. Prevención del suicidio: qué puedo hacer, Guía para la detección y prevención de la conducta suicida dirigida profesionales sanitarios y facilitadores sociales, Guía para la prevención de la conducta suicida “Enséñales a vivir” dirigida a docentes, Guía del Trastorno Límite de la Personalidad (guía del profesional), Recorriendo los límites. El promedio de viviendas con acceso al servicio de desagüe en los distritos de la micro red Cono Sur es de 82.3%, según el último censo de población y vivienda del 2013, la ubicación geográfica de la jurisdicción de la Micro Red es plana a nivel de todo Juliaca por lo que se agudiza la problemática de desagüe en tiempo de lluvias, reventando tuberías de desagüe en las calles principales muchas veces fuente de diversas enfermedades. Hospital universitario de Getafe. 5-EMPATIZAR. Su propósito es alcanzar los objetivos establecidos de manera efectiva y en menor tiempo, además de incrementar el nivel . PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD “HIPOCRATES” 3 0 obj La población rural del distrito combina sus quehaceres artesanales con actividades como la ganadería es extensiva y se manifiesta en el pastoreo de algunos vacunos, ovinos, etc., y la agricultura con el cultivo de papa, cebada, avena, quinua entre otros. h. Implementar la vigilancia centinela de Accidentes de Tránsito, Violencia Familiar y otros. i. Reducir la morbilidad en salud mental en lo referido a violencia en las diferentes etapas de vida priorizando grupos de riesgo. Punto de acceso general, Todos los portales de la Comunidad de Madrid. Los triciclos son los que nos dan la bienvenida a todo momento, y los podemos encontrar en cualquier punto de la ciudad. Se vende y compra de todo, piedras, desechos o ranas, hasta vehículos motorizados, semovientes e inmuebles. Teniendo en cuenta sus necesidades asistenciales individuales, el paciente puede ser derivado por el médico de Atención Primaria a su Centro de Salud Mental, adscrito a su Hospital de referencia, para recibir atención especializada, médico psiquiátrica o combinada, médico-psicológica. La definición estratégica del trabajo de la AEAPR para los próximos cuatro años se basó en un enfoque transversal que reconoce la interdependencia entre la agencia y las instituciones que acredita al considerar los logros, las lecciones aprendidas y los desafíos que enfrentan como comunidad de aprendizaje. . Plan Estratégico Nacional Para La Seguridad Vial De La República Dominicana 2021-2030. Gestión de los servicios de salud. Fecha de creación 24 agosto, 2021. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. Katherine Gonzales Calliens Alumnos : Burgos kemper Miguel Gondenzi Castro Angel Goicochea Arévalo Ronald Oré Salazar Roy Máron. stream Utilizar todos los recursos sanitarios y sociales necesarios para garantizar una atención integral a la persona con enfermedad mental como centro del sistema y asegurar la continuidad de cuidados. Hospital Universitario Puerta de Hierro. Plan EsSalud 2017 Abrir el menú de navegación Cerrar sugerenciasBuscarBuscar esChange LanguageCambiar idioma close menu Idioma English Español(seleccionado) Português Deutsch Français Русский FUENTE: Oficina de Planeamiento Estratégico – Planes y Programas. Consignada en el Plan Estratégico Institucional 2007- 2011 del Hospital San José-Callao MISION CONCERTADA REGIONAL "Diseñar, proponer, ejecutar y evaluar las políticas de atención integral de salud en la . PLAN ESTRATEGICO A. CONSTRUCCION DEL OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1.-. n) Lograr que se capaciten a las familias para que ejerciten los hábitos de higiene, la estimulación temprana de los niños, la maternidad y paternidad responsable y el desarrollo en los jóvenes de las habilidades psicosociales para una vida digna y sana, en el marco de una cultura de vida y paz. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2015 - 2017 . stream MOMENTO NORMATIVO. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la depresión afecta en el mundo a unos 121 millones de personas, y una de cada cinco personas llegará a desarrollar un cuadro depresivo... Guía de recursos de la Comunidad de Madrid, Lucha contra el estigma y la discriminación, Cartera de Servicios comunes del Sistema Nacional de Salud, Atención a las necesidades sociales derivadas de la pandemia por Covid-19, Guía de recursos de atención a la Salud Mental en la Comunidad de Madrid (194.89 KB), Hospital Clínico San Carlos. Se caracteriza en transporte motorizado y no motorizado. La Micro Redes Cono sur se encuentra en la sierra de nuestro territorio compartiendo la extensión territorial que en general de la RED de Salud San Román es que tiene una extensión superficial de 3,078 Km², a pesar de localizarse en la zona del Altiplano, conforma un complejo geográfico de contrastes de los cuales podemos divisar tres sub unidades geográficas naturales; la Circunlacustre, es una estrecha faja fértil alrededor del Lago Titicaca, con recursos hídricos regulares, cerros que dan la formación de microclimas, que son benignas para la explotación principalmente agrícola, llegando a producir incluso casi todos los productos alto andinos y unas actividades complementarias como la pecuaria, pesca y artesanía. Página 2 de 35 COORDINACION ZONAL 1 I FASE: Introducción BASE LEGAL Mediante acuerdo ministerial Nro. Nº 416- 2004/MINSA, 10. El comercio lo practican alrededor del 75% de la población sin distinción de nivel económico, sexo o edad. Katherine Gonzales Calliens : Burgos kemper Miguel Gondenzi Castro Angel Goicochea Arvalo . Hacerle partícipe de las decisiones sobre su tratamiento. A pesar de todos los esfuerzos realizados para erradicar el estigma, éste aún sigue teniendo efectos negativos sobre las personas diagnosticadas de algún problema mental, en general relacionados con la supuesta peligrosidad e incurabilidad de las personas afectadas de estas enfermedades. Los recursos necesarios o disponibles que usualmente intervienen en el proceso administrativo y en la prestación de los servicios de salud en el ámbito de la Red de Salud San Román se constituyen imprescindibles para el funcionamiento óptimo de los servicios de salud, estos recursos que intervienen son los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, y su utilización óptima y en forma racional nos permite lograr cumplir con las metas y los objetivos propuestos, a la fecha son escasos y en algunos casos mal distribuidos y mal utilizados. CSM Arganda, Hospital Universitario Fundación Alcorcón. 4. . Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Objetivo: Hacer más eficiente y diversificado el Acceso Universal a las Salud de personas, familias y comunidades, contribuyendo a la construcción de un país felizmente saludable Lineamientos estratégicos: 1. La falta de agua potable las 24 horas del día dificulta está desencadenando problemas de salud pública como el incremento de ciertas enfermedades dermatológicas inclusive enfermedades infecciosas, puesto que la falta de lavado de manos de manera frecuente en la población de riesgo especialmente niños. . Instituto de Psiquiatría y Salud Mental, Memoria de actividad científica 2013 - 2014, III Indicadores actividad hospitalización. Demanda potencial se mantiene disponible en enfermedades crónicas y transmisibles. 7 0 obj El estigma hace referencia a las actitudes y creencias que llevan a las personas a rechazar, evitar o temer a quienes perciben como diferentes. Plan Estrategico Essalud 2017-2021 | PDF | Gestión de recursos humanos | Planificación Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Salud y de las Direcciones de REDESS de Salud, R.M. <> El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Servicio Regional de Salud. Digitalizar los procesos y los servicios de la agencia. Código Postal 111321. Los planes estratégicos deben abarcar todas las áreas del centro médico, desde su administración, hasta los equipos para hospitales y los sistemas arquitectónicos. La Universidad. Desarrollar un sistema de control de costeo del centro de salud. Administración de Asuntos Federales (PRFAA), Administración de Desarrollo Laboral (ADL), Administración de la Industria y el Deporte Hípico (AIDH), Administracion de los Sistemas de Retiro de los Empleados del Gobierno y la Judicatura (ASR), Administración de Rehabilitación Vocacional (ARV), Administración de Seguros de Salud (ASES), Administración de Servicios de Salud Mental y Contra la Adicción (ASSMCA), Administración de Servicios Médicos de Puerto Rico (ASEM), Administración para el Adiestramiento de Futuros Empresarios y Trabajadores (AAFET), Administración para el Sustento de Menores (ASUME), Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, Autoridad de Carreteras y Transportación (ACT), Autoridad de Tierras de Puerto Rico (ATPR), Autoridad Metropolitana de Autobuses (AMA), Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura (AFI), Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda de Puerto Rico (AFV), Colegio Universitario de Justicia Criminal de Puerto Rico (CUJC), Comisión De Desarrollo Cooperativo de PR (CDCOOP), Comisión de Investigación, Procesamiento y Apelación (CIPA), Comisión para la Seguridad en el Tránsito, Consejo de Educación de Puerto Rico (CEPR), Corporación de las Artes Musicales y Subsidiarias (CAM), Corporación del Centro de Bellas Artes Luis A. Ferré (CBA), Corporación del Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña, Corporación Pública para la Supervisión y Seguros de Cooperativas de PR (COSSEC), Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO), Escuela de Artes Plásticas de Puerto Rico (EAP), Departamento de Transportación y Obras Públicas (DTOP), Departamento de Recreación y Deportes (DRD), Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH), Fideicomiso Institucional de la Guardia Nacional de Puerto Rico, Instituto de Estadísticas de Puerto Rico (IEPR), Junta Reglamentadora de Telecomunicaciones de Puerto Rico (JRTPR), Oficina de Exención Contributiva Industrial (OECI), Oficina de Administración de las Procuradurías (OAP), Junta Revisora de Permisos y Uso de Terrenos, Oficina de Capacitación y Asesoramiento en Asuntos laborales y de Administración de Recursos Humanos (OCALARH), Oficina de la Procuradora de las Mujeres (OPM), Oficina de la Procuradora de las Personas Pensionadas y de la Tercera Edad (OPPTE), Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras, Oficina del Panel sobre el Fiscal Especial Independiente, Oficina del Procurador del Veterano (OPV), Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y Autogestión (OFSA), Plan Estrategico Adm de Asuntos Federales de PR 2013-2016 (Tabla), Formato Tabla Plan Estrategico_ nuevo 2016, Tabla Plan de Ejecución Anual 2011 - 2012 ARV, informeresultados2014_admrehabilitacionvocacional, informeresultados2012_admrehabilitacionvocacional ARV, plananual2013_administracionrehabilitacionvocacional_ARV, informeresultados2015_admrehabilitacionvocacional, plananual2016_administracionrehabilitacionvocacional, plananual2015_administracionrehabilitacionvocacional, FINAL - Plan Estrategico ASES 2013-2016 Enmendado, Informe de Resultados - Plan Estrategico ASEM, Plan Estrategico ATPR para OGP crv VERSION 2-final, Plananual_Autoridaddelpuertodelasamericas, AMA INFORME RESULTADOS PLAN ESTRATEGICO 2011-2012 REV 11-01-2012, Informe de Resultados- Plan Estratégico-Anual AFVPR, Informe de Resultados - Plan Estratégico Anual AFV, Informe Resultados - Plan EstratégicoAnual nov 2014 AFV, Plan Ejecución Anual 2014-2015 nov 2014 AFV, planestrategicocalendario 2011-18_comisiondesarrollocooperativo, plananual 2011-12_comisiondesarrollocoopertaivo, planestrategico 2011-18_comisiondesarrollocooperativo, Informe de Resultados Plan Estrategico 2011-12 CEPR, STRATEGIC PLAN 2010-2015 english version w indicators oct 2010 CMPR, Tabla Informe Resultados Plan Estratégico CMPR 2011-2012, planestrategico_CorporacionProyectoENLACECanoMartinPena, Informe de Resultados Plan Anual 2012 - COSSEC, plananual_cuerpoemergencias medicas 2012-13, informe de resultados Plan Anual 2012 CEMPR, Departamento de Hacienda - Plan Estrategico 2013-2016, planestrategico_departamentodeJusticia 2016-2019, Plan Estrategico 2013-2016 Departamento de la Vivienda, planestrategico 2009-13_escueladeartesplasticas, Informe de Resultados-Plan Anual 2011-2012 Salud, plananual 2012-13_escueladeartesplasticas, Plan Estratégico del Instituto de Estadísticas de Puerto Rico 2014-21, plananual_juntaderelacionesdeltrabajo2014-15, INFORME DE RESULTADOS_JUNTA DE RELACIONES DEL TRABAJO, plananual_juntareglamentadoradetelecom2015, informederesultados_juntaderelacionesdeltrabajo, Plan Anual de Ejecución 2015-2016 Junta de Gobierno del Servicio 9-1-1, JRT_JC PAVIA_INFO.RESULTADOS PLAN EJCU 2012, planestrategico_JuntaReglamentadoradeTeleco 2013-17, Plan Estratégico 20132017Rev10-13 (JRTPR revisado), PLAN ESTRATEGICO- JUNTA DE PLANIFICACION 2011-2018, Informe Resultados Plan Estrategico Junta de Planificación, plananual2011-12_juntaderelacionesdeltrabajo, planesestrategicos2011-18_juntaderelacionesdeltrabajo, Plan Estrategico 2015-2017 de la Junta de Gobierno del Servicio 9-1-1, PLAN DE EJECUCION ANUAL 2014-2015 - JRTPR, resultadosplananual_juntareglamentadoradetelecom, planestrategico_juntadeplanificacion 2011-18 (rev), Informe de resultados - Plan Estratégico 2012 JLBP, Informeresultados_JuntaReglamentadoradeTeleco_2013-14, plananual2012-13_juntaderelacionesdeltrabajo, Informe de Resultados - Plan Anual 2011-2012 - OECI, Ley de Rendición de Cuentas y Ejecución de Programas Gubernamentales [Ley 236-2010], Informe de Resultados - Junta Revisora de Permisos, Informe de Resultados Plan de Ejecución Anual 2011-2012 OCALARH, Plan Anual 2012-2013 - Oficina de Exención Contributiva Industrial, CALENDARIO EVALUACIONES-PLAN ESTRATEGICO 2011-2018 OCALARH, Formato Tabla Plan Estrategico_ nuevo 2015, Plan Estratégico 2011-2018 - Oficina de Exención Contributiva Industrial (2), Plan Anual 2011-2012 - Oficina de Exención Contributiva Industrial (2), plan estratégico_oficina del procurador de las personas de edad avanzada 2015-2018, Plan Estrategico 2011-16_Oficina de la Procuradora de las Mujeres, informeresultados_oficinadelaprocuradoradelasmujeres, plananual_oficinadelaprocuradoradelasmujeres_2016, Informe de Resultados-Plan Anual OCS 2011-2012, plananual_oficinadelaprocuradoradelasmujeres2014-15, informeresultados_oficinadelaprocuradoradelasmujeres_2013-14, plananual_oficinadelaprocuradoradelasmujeres, planestrategico2011-18_oficinadelprocuradordelasalud, plananual2011-12_oficinadelprocuradordelasalud, Tabla Informe Progreso Plan Estratégico OPS, POLICIA DE PUERTO RICO Plan Ejecución Anual 2012, POLICIA DE PUERTO RICO Plan Estratégico 2012. PLAN . VERSION ACTUALIZADA 2009 - 2011 . %PDF-1.5 La actividad comercial es diaria pero se acentúa considerablemente en los días de feria semanal (Domingos y lunes) y las ferias anuales que tienen prestigio internacional. 2. (601) 382 04 50/80 . . El Plan Estratégico Institucional del centro de salud "Hipócrates", constituye un documento de trascendental importancia en la gestión institucional, que orienta las acciones y esfuerzos para cumplir nuestra misión, constituyéndose este instrumento, en guía para brindar servicios de Salud . La Planificación Estratégica en el ámbito público se concibe como un instrumento imprescindible para la identificación de prioridades y asignación de recursos en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar hacia una gestión comprometida con los resultados. [email protected] <>>> CSM Getafe: Hospital Universitario La Princesa. Los artesanos de Juliaca se caracterizan por hacer hermosos trabajos en textilería, filigrana, bordados, peletería, cerámica, hojalatería, carpintería, sombrerería, metal mecánica etc. Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2023 El desarrollo de la Planificación Estratégica 2019-2023 del CFT Santo Tomás tiene por objetivo asumir importantes desafíos para la gestión y desempeño de la Institución. El Centro de Salud Imperial será el Centro Modelo de Atención Integral, capacitación e investigación de la Red de Servicios de Salud Cañete - Yauyos, desarrollando actividades con mayor complejidad, competitividad, modernización y liderazgo, con la participación activa de nuestra comunidad. Demora en la atención del paciente para algún trámite especifico. Segunda Edición, Guía de actuaciones en psiquiatría, salud mental y apoyo psicosocial en la pandemia por COVID-19, Guía de atención a mujeres maltratadas con trastorno mental grave, Estudio de la conducta suicida en la Comunidad de Madrid, Guía para familiares. Una de las prioridades recogidas en el Plan Estratégico de Salud Mental 2010-2014 de la Comunidad de Madrid es la lucha contra el estigma y la discriminación asociado a personas con trastorno mental. 4.Rediseñar, modificar y ampliar el procedimiento de acreditación. Infraestructura antigua y deficiente. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Procesos de ejecución complejos y lentos. Plan de igualdad. Plan Estratégico Institucional - PEI del Ministerio de Salud, periodo 2019 - 2024 Publicado el 14 de Mayo de 2021: Plan Estratégico Institucional - PEI del Ministerio de Salud, periodo 2019 - 2023 Publicado el 17 de Setiembre de 2020: endobj ",#(7),01444'9=82. endobj Abrir el menú de navegación . Goffman (1963). Recuento de archivos 1. Al iniciar la gestión del ejercicio presupuestal de los servicios de salud de la RED de Salud San Román durante los periodos 2013-2020, se asumirá y se liderará con una vocación y confianza de servicios a nuestra institución y creer en la existencia de trabajadores creativos, con vocación de servicio que complementada con los conocimientos y actualización constante serán capaces de producir en el ser humano un mejor nivel de salud, y de igual forma se asumirá con el compromiso gerencial, con un enfoque sistémico centrado en el usuario que hace uso de los servicios de salud dentro del ámbito de la RED de Salud San Román. 6. Para el año 2013 se estima que el total de la población de la jurisdicción asciende a 86,243 habitantes según la Oficina General de Estadística del MINSA. Plan de formación. Caso Práctico Servicios de Salud CEUPE Caso Práctico CEUPE Caso Práctico Centro Europeo de Postgrado Servicio de Salud Centro Europeo de Postgrado Servicio de Salud Caso Práctico: Servicio de Salud Aplica tus conocimientos a partir de las necesidades de reformar la organización y ac- tuación, asumiendo un Plan estratégico adecuado para la institución. El promedio de viviendas con acceso al servicio de agua potable en la jurisdicción de la micro red Cono Sur es de 88.1%, según el último censo de población y vivienda del 2013. . endobj 5.Implementar un sistema de apoyo y seguimiento continuo y sostenido. En mayo del 2014 el Consejo Directivo aprobó el Plan Estratégico Institucional (PEI) de la Facultad Regional Buenos Aires. A lo largo de su evolución clínica, algunos pacientes pueden precisar hospitalización psiquiátrica o seguir tratamiento en un Hospital de día o en dispositivos especializados adaptados a sus necesidades. Personal asistencial competente y con experiencia. La definición estratégica del trabajo de la AEAPR para los próximos cuatro años se basó en un enfoque transversal que reconoce la interdependencia entre la agencia y las instituciones que acredita al considerar los logros, las lecciones aprendidas y los desafíos que enfrentan como comunidad de aprendizaje. El Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Salud y Protección Social y el Plan Estratégico Sectorial se enmarcan en los compromisos contemplados en el Plan Nacional de Desarrollo 2018 -2022 "Pacto por Colombia, pacto por la equidad" expedido mediante la Ley 1955 del 2019. 3. . MAPA DE LA JURISDICCIÓN DE LA MICRO RED CONO SUR. Brinda servicios de salud a la población usuaria en los siguientes servicios: En el ámbito de la Micro Red Cono Sur la infraestructura de los establecimientos de salud se encuentra con ciertas deficiencias, es así por la depreciación y no acorde con la nueva categorización de los establecimientos. Descargar. El comercio Juliaqueño en su mayor parte es informal, minorista y ambulatorio, pero en su gran espíritu de superación. Neutralizar el miedo de los profesionales sanitarios. Gráfico Nº 01: Crecimiento poblacional en los últimos años 2010 al 2013. a.1. La atención a los pacientes en los Servicios de Salud Mental es realizada por un equipo multidisciplinar compuesto, entre otros profesionales, por Médicos Especialistas en Psiquiatría, Psicólogos Especialistas en Psicología Clínica, Enfermeras, Trabajadoras Sociales y Terapeutas Ocupacionales, diferenciando la atención a niños y adolescentes y a adultos mayores de 18 años. s) Reducir el impacto de las emergencias y desastres sobre la salud de la población, el ambiente y los servicios de salud y proteger, recuperar y mantener oportunamente la salud de las personas y poblaciones afectadas. Un sitio web oficial .pr.gov pertenece a una organización oficial del Gobierno de Puerto Rico.  Justicia. Ofrecer y proveer servicios de promoción, prevención y educación en salud. Las normas y dispositivos legales que amparan su formulación del presente Plan Estratégico, están contenidas sobre la base de la Directiva y/o Guía para la Formulación del Plan estratégico 2013-2020 de las Dependencias y Entidades del Ministerio de Salud, que imparte las orientaciones y pautas pertinentes para el proceso de la formulación de los Planes estratégicos 2013-2020 de las dependencias del Ministerio de Salud. PDF. h) Proteger la vida y salud de todos los niños por nacer desde su concepción y registrarlos oficialmente como concebidos y sujetos de los derechos constitucionales. SEGUNDA DOSIS. El plan puede usarse para adaptar rápidamente los planes nacionales de acción para la seguridad sanitaria y los planes de preparación para una gripe pandémica a la COVID19, tomando lo que hemos aprendido hasta . RESEÑA HISTORICA: III. g) Dirigir y ejecutar los procesos de protección, recuperación y rehabilitación de la salud de la población, a través de los hospitales y entidades públicas y privadas del sector salud en su jurisdicción. . CSM Alcorcón. El centro de salud Hipócrates tiene la capacidad de establecer las estrategias de acción necesaria y su reajuste a través del seguimiento y evaluación periódica, con la finalidad de brindar productos de servicio de salud, en defensa a la vida y protección de la salud de las personas, bajo este contexto encontraremos la esencia de la misión de nuestra institución, plasmada en nuestra filosofía de trabajo, los escenarios en la que nos desenvolvemos en el contexto regional y nacional, nos detalla el diagnóstico de nuestros programas, las prioridades, la política de gestión, nuestra visión, misión; valores, nuestras fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que forman parte de nuestro entorno. Descargar 391. Memorias anuales que recogen los aspectos principales en la gestión  de las Unidades de Salud Mental de las diferentes Gerencias de Atención Especializada de la Comunidad de Madrid en el periodo de 2010 a 2014. Nº 001-A-2004-DE/SG, 6. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO DE MINSA 2018-2020. 8-COORDINAR. VII. . EJECUTIVO EN EL RAMO DE SALUD, CONSIDERANDO: I. Que el Reglamento Interno del Órgano Ejecutivo, en el artículo 42, numeral 2), establece que compete al Ministerio de Salud: Dictar las normas y técnicas en materia de salud y ordenar las medidas y disposiciones que sean necesarias para resguardar la salud de la población. o) Lograr que en la familia, escuela y comunidad, se eduque a la persona, con el fin de erradicar el consumo de drogas, tabaco y alcohol, que afecta la salud física y mental de la persona, familia y comunidad, así como sobre los medicamentos, sus riesgos y su uso apropiado. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Ing. 2 MB. 5 0 obj RM147-2017-MINSA. La distribución de la población total según genero es ligeramente a predominio femenino (52%). Documentos Resolución Ministerial N° 621-2021-MINSA Ventajas comparativas frente al proceso de regionalización. j. Fortalecer los conocimientos sobre de normas técnicas y administrativas en materia de provisión de servicios en el sector público y privado de la jurisdicción de la Micro Red Cono Sur. La acción del hombre está alterando y dañando peligrosamente el ambiente, la depredación y la contaminación a la que están sometidos el aire, el suelo y el agua, dañan constantemente tanto la vida animal como vegetal. Desarrollar talleres fortaleciendo las valores y habilidades sociales dentro del personal de centro de salud . El estigma representa una de las barreras más relevantes para la atención y la integración social de las personas afectadas por una enfermedad mental. La Micro Red Cono Sur se encuentra conformado por 05 establecimientos Centro de Salud Cono Sur, Puesto de Salud Taparachi, Centro de Salud Caracoto, Puesto de Salud 9 de Octubre, Puesto de Salud Suchis, Puesto de Salud Collana Juliaca, la mayoría en proceso de acreditación y que se logro la categorización a un nuevo nivel con la respectiva Resolución Directoral Regional. El presente Plan Estratégico del Centro de Salud de Taraco 2013, es el producto del proceso de participación, del debate , aportes y validación final de los recursos humanos de las diferentes servicios . Resolucin 07-15 Que establece el progama de monitoreo y residuos en miel de abejas. <> La Micro Red Cono Sur, es un órgano que por delegación de la Alta Dirección del Ministerio de Salud ejerce la autoridad en salud. La desinformación genera inseguridad y desconfianza. Ayuda al profesional a construir y reforzar la alianza terapéutica. All rights reserved. Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres D.S. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL. En esta ciudad los pobladores viven del trabajo abnegado desarrollando las siguientes actividades económicas: Es la actividad económica del primer orden. El Plan Estratégico de Salud Mental de la Comunidad de Madrid, diseñado inicialmente para el periodo 2010-2014, tiene como objetivo dar respuestas a las necesidades de los pacientes y de sus familiares y cuidadores. c. FODA LISTA DE FORTALEZAS Ø Personal capacitado El Plan de Desarrollo Estratégico Institucional 2021-2030 es el resultado del esfuerzo y compromiso que adquiere la institución a 10 años, el cual guiará nuestro quehacer en pos de la consecución de los propósitos institucionales. COORDINACIÓN ZONAL DE SALUD 1 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2013-2017 . PLAN ESTRATEGICO CENTRO DE SALUD of 27 UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE MEDICINA HUMANA "PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD BREÑA" Curso : Gerencia En Salud. a) Lograr que se cumpla la política, visión, misión, objetivos y normas nacionales de salud. El Plan Operativo Anual del Centro de Salud Mental Comunitario - SAN SEBASTIAN , es un instrumento de gestión de corto plazo que nos permite definir las actividades que se realizarán durante el ejercicio presupuestal 2018, para lograr los resultados planificados, enmarcados en el Plan Estratégico Institucional. Cuidar sin miedo" (1.53 MB), Asociaciones, Fundaciones y Colegios Profesionales, Administración digital. Ampliación del Horizonte Temporal del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 al 2025 . Open navigation menu. Personal hospitalario y al usuario. Una planificación estratégica de salud es un sistema que busca ordenar acciones en los centros de salud, hospitales públicos, privados o clínicas para establecer objetivos relacionados con mejoras en procesos de servicio u optimización de recursos médicos. ���� JFIF � � �� C Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, Decreto Ley Nº 19338 y sus modificatorias, Decretos Legislativos Nº 442, 735 y 905, Ley Nº 25414 y Decreto de Urgencia Nº 049-2000, 3. Dejar que nos conozcan, que sepan que estamos ahí proporciona confianza y seguridad. Plan Estratégico Institucional. El uso de los adelantos de tecnología última generación en la actualidad permite mayores beneficios, de igual forma se corre los menores riesgos y permite satisfacer plenamente las demandas y expectativas y da mayor acceso a los servicios de salud. En la Comunidad de Madrid, conscientes del alcance de los problemas y barreras que genera el fenómeno del estigma, las Consejerías de Sanidad y Políticas Sociales y Familia están coordinadas trabajando conjuntamente con el movimiento asociativo de pacientes y familiares de Salud, para, entre todos, erradicar la imagen social negativa y la discriminación que sufren las personas con enfermedad mental. Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2025. Hospital General Universitario Gregorio Marañón. El estigma puede evidenciarse de múltiples maneras: Con respecto al estigma institucional, la Comisión Consultiva de Cuidados de Enfermería de la Oficina Regional de Salud Mental ha promovido el lema CUIDAR SIN MIEDO, con el objetivo de: 1 ACTITUD DE APERTURA/ CREER. d) Brindar en forma eficaz y oportuna, la asistencia, apoyo técnico y administrativo a la gestión de las Jefaturas de los Puestos y Centros de Salud que conforman la jurisdicción de la Micro Red Cono Sur. Please turn on JavaScript and try again. Tamaño del archivo 633.96 KB. Concurrir a los vacunatorios de la provincia, sin turno, con DNI y carnet de vacunación. VI. Normatividad en Salud Ocupacional y Protección del Ambiente Publicaciones y Material Bibliográfico » Material bibliográfico Publicaciones Investigación Científica Entrenamiento y Capacitación » Registro de Médicos en la Lectura de Placas de Torax con Criterio OIT para el diagnóstico de Neumoconiosis. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA MICRO RED CONO SUR: a. Reducir la mortalidad materna y neonatal, b. Disminuir la desnutrición crónica en niños menores de 5 años, c. Disminuir la anemia en niños menores de 36 meses y gestantes. Desarrollar proyectos de inversión para la adquisición de equipos. III. Plan Estratégico Institucional Ministerio de Educación Pública 2019-2025  Los artesanos de trabajos en miniatura también vienen cobrando importancia. “Creer en las capacidades del ser humano para salir adelante”. El IDH es la medición de los logros promedio de un país, región o distrito en tres dimensiones básicas del desarrollo humano: una vida longeva y sana, medida por la esperanza de vida al nacer; el conocimiento, medido por la tasa de analfabetismo adulto (con una ponderación de dos tercios) y la tasa de matrícula total combinada de primaria, secundaria y superior (con una ponderación de un tercio); y un nivel de vida decente, medido por el Producto Interior Bruto Per Cápita. INTRODUCCION. Calle 16 # 9 - 15 / Teléfono. PLAN ESTRATEGICO INSTITUTIONAL CENTRO DE SALUD ACLAS PILCOMAYO. INCREMENTAR EN MÁS DEL 90% EL CONOCIMIENTO SOBRE EL CENTRO DE SALUD DIRIGIDO A LA POBLACION DE BREÑA DENTRO DEL AMBITO JURISDICCIONAL DEL CENTRO DE SALUD BREÑA EN LOS PROXIMOS 3 AÑOS. Identificación de la Línea de Investigación. f) Lograr la oportuna regulación, supervisión, inspección y control del cumplimiento de las normas y procedimientos, por las personas jurídicas y naturales, en la promoción de la salud, la prevención de riesgos y daños, la atención de la salud de las personas, la salud ambiental, el control sanitario de la producción, comercialización, dispensación y expendio de medicinas insumos y drogas y la participación en la prevención y control de emergencias y desastres. CSM Chamartín y Salamanca: Hopsital Universitario de Móstoles. q) Lograr que las familias, escuelas y comunidades integren en sus actividades la prevención de accidentes, emergencias y desastres, acordes a la situación geográfica y riesgos climatológicos. ��p `ퟮ��y4c1F���L����=B�y8�;�:!��;}@8��Iԩ�L��ڹ�C� }b��V�3D��8���X����4H`f�L�m�'�8�S��t�-G��,�є��u�ߌX�E%CU�UΔ�(��C%\E�&?0� �æф)��e�{2���*'$�K�+C��6KaI�|]�WF�2��� Hf��7E9�Lok�V?�q��L��,w�Q�#fV7�;s�/��[�)�\� En la ciudad tenemos centenares de restaurantes de diversa calidad y categorías abundando los informales y pollerías, mas de 50 establecimientos de hospedajes y un sin número de lugares de distracción (diurnos y nocturnos), para todos los gustos y posibilidades económicas los hoteles y hostales para los turistas son de primera clase y más de 20 ostentan la categoría de tres estrellas. Hospital "Carlos Monge Medrano" Juliaca, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA DIRECCION DE RED DE SALUD SAN ROMAN, APROBADO CON LA ORDENANZA REGIONAL Nº 34-2006. Janes Edgardo Rodríguez López Jefe del Órgano de Control Institucional www.essalud.gob.pe Abog. Área de Gestión Clínica de Psiquiatría y Salud Mental. Débil coordinación inter – sistemas hospitalarios. . En cuanto a la composición por género, el 52% del total de la población de la Micro Red Cono Sur son Mujeres y el 48% restante, son varones; esta mínima diferencia mantiene casi en equilibrio en la distribución de la población por sexo para los grupos de edad. 3. Este incremento de la población es casi similar al incremento promedio nacional en este mismo periodo. El lder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. el servicio motorizado urbano se expresa en los más de 20 comités de Microbuses (cada uno es un promedio de 60 unidades), mas de 10 comités de taxis y más de 10 sindicatos de Moto Taxistas, y decenas de vehículos que prestan sus servicios de manera irregular ha esto debemos agregar las más de 50 empresas de transporte interprovincial que han considerado a Juliaca su eje de operaciones, el servicio de transporte no motorizado tiene su máxima expresión en los más de 40,000 triciclos de carga y pasajeros. 1065, del 31 de mayo del 2012, publicado en el registro oficial Nro.734 del 28 de junio del 2012, el Ministerio de Salud Pública, crea la Coordinación Zonal de Salud . OPORTUNIDADES: 1. Gráfico Nº 3: Proporción de la población total según género Año 2013. b. Población por establecimientos y densidad poblacional. Plan Estratégico Institucional / VMGC . Orientar sobre su proceso de enfermedad, explicar los procedimientos y tratamiento con claridad. Presentamos a la comunidad universitaria el nuevo Plan Estratégico Institucional 2020 - 2025, que define el norte de nuestro sueño universitario y constituye la carta de navegación de nuestra casa de estudio. 52% CENTRO DE SALUD HIPOCRATES . Iniciar un plan piloto de "Centros de Vejez Saludable", un . 4-RESPETAR. 1 0 obj PLANES OPERATIVOS INSTITUCIONALES PLANES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES Aquí encontraras los Planes Operativos Institucionales 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016, 2015, 2014 y 2013 y el Plan Estratégico Institucional en Salud 2014-2019. Actualización de Documentos de Gestión . El ingenio del triciclista ha logrado acondicionar sus unidades para brindar las comodidades del caso a sus usuarios, es también una de las principales causas de accidentes de tránsito teniendo en cuenta el desconocimiento de seguridad vial y el reglamento de tránsito. Página 1 Documentación de referencia. Este plan es reflejo de un trabajo arduo, dedicado, participativo, con una amplia, profunda y . El estigma público: actitudes y sentimientos que muchas personas en general expresan hacia los individuos y familias que viven con trastornos de salud mental. Tanto la agricultura y ganadería requieren apoyo para su desarrollo, pues esta actividad en gran proporción son únicamente para consumo familiar pareciera que tanto la naturaleza, la ciudad y el gobierno conjura contra el desarrollo del campo que hasta hoy se mantiene en estado de pos curación. Implicando un sufrimiento adicional a la enfermedad tanto para el paciente como su familia. Desarrollar e integrar los sistemas de información de administración Hospitalaria. Politica de gestion y '+ Pianeacion institucional desempefio institucional '* Gestion presupuestal y eficiencia del gasto publico | (MIPG) : '+_Compra y contratacién publica 'Objetivos de . laboratorio) 2.- Buenos equipos mdicos (radiologa, laboratorio) 3.- Buena organizacin institucional (servicio de estadstica, auditoria, abastecimiento) DEBILIDADES 1.- Profesionales poco variados (tcnico radiologa . Desarrollar programas de acreditación para el centro de salud. La segunda dosis completa el esquema primario de vacunación COVID 19- El tiempo de espera para aplicarse la segunda dosis es de 4 semanas de haberse aplicado la primera. CSM Vallecas y Puente de Vallecas. Está en función de los tipos y calidad de servicios que se brinda así como de nuestros recursos productivos disponibles. SALUDAR Y PRESENTARNOS. COMPETENCIAS ADN: CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 4 PLAN ESTRATEGICO      Ética Compromiso Justicia Integridad Perseverancia ORGANIGRAMA CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 5 PLAN ESTRATEGICO FODA FORTALEZAS: 1. Área de Gestión Clínica de Psiquiatría y Salud Mental: Hospital Universitario de Fuenlabrada. Hacer la estructura organizacional y operacional de la agencia más eficiente y competitiva. g. Reducir la Morbimortalidad de enfermedades originada por factores externos. Nº 247-95-SA/DM, 9. Docente : Dra. o. Contribuir con el fortalecimiento del desarrollo y la gestión de los Recursos Humanos. <> En algunos casos, los pacientes pueden acceder al Centro de Salud Mental tras haber recibido atención urgente en el Hospital. Dr. Manuel Jesús Loayza Alarico . El Plan de Prevención del Suicidio de la Comunidad de Madrid 2022-2026 recoge los objetivos y actuaciones que, mediante un enfoque de carácter mult, El Plan Estratégico de Salud Mental 2018-2020 de la Comunidad de Madrid tiene como único objetivo dar respuestas a las. Falta de consultorios médicos. Institucional Ministerio de Salud Pública Año 2014: 9.16 MB: 07/05/2019 11:52 AM: Descargar Vista previa : Memoria : Institucional Ministerio de Salud Pública Año 2013: 20.36 MB: 07/05/2019 11:49 AM: Descargar: Memoria : Institucional Ministerio de Salud Pública Años 2008-2012: 2.01 MB b) Facilidades de transporte Variedad de transporte . En relación al uso de tecnologías utilizadas en los diferentes establecimientos de salud a nivel de la MICROREDES CONO SUR, en la actualidad se cuentan con tecnologías no acorde a los avances tecnológicos, el cual no permite garantizar una atención adecuada, optima y de calidad al usuario, es así que en relación a equipamiento tanto a nivel de Centro de Salud Tipo I-4 así mismo se refiere que tenemos equipos que necesitan reparación y/o repotenciación, de igual forma otro aspecto fundamental que hay que resaltar en lo que concierne a la no adquisición de equipos hospitalarios y su respectivo reemplazo de estos en su debida oportunidad, en vista que a la fecha los equipos con que se cuenta en los diferentes establecimientos de salud están seriamente deteriorados desde hace una década. Boletines informativos Folletos Uso de las redes sociales Ofrecer talleres, conferencias, adiestramientos, ferias de salud El promedio de viviendas con acceso al servicio de energía eléctrica en la jurisdicción de la Micro Red Cono Sur es de 86.2%, faltando coberturar a gran parte de viviendas que aún están ubicadas en zonas peri urbanas.