Artículo 63.- Durante la jornada continua de trabajo se concederá al trabajador un descanso de media hora, por lo menos. compensación del trabajador de California una guía para trabajadores lesionados, capítulo 2. El departamento de relaciones laborales se define como aquel departamento cuyas funciones son las relaciones de la empresa con sindicatos, . Debido a su gran complejidad, el salario se puede considerar de muy diversas maneras: 1. ....... 13 Ilustración 4 Orden de la entrevista del método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo. ......... 26 Ilustración 10 Clasificación de los puestos por grados. La evaluación del desempeño no es un fin en sí, sino un instrumento, un medio, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la organización. El ejemplo que se abordara en el presente reporte es sobre el trabajador Balam, dentro de la empresa Jezzion, la cual evaluaba su desempeño y en base a este mismo recibía un buen salario, pero no tenía derechos a ninguna prestación ya que él trabajaba por destajo y no tenía un contrato con la empresa. El sistema de evaluación efectiva debe caracterizarse por su utilidad, no por su complejidad. 4. Por lo tanto, el mejor método de correlación entre el valor de los puestos involucrados en puntos y en moneda corriente es él de los cuadrados mínimos, porque se adapta a las ecuaciones curvas. Cada empleado negocia su trabajo para obtener un pago económico y extraeconómico. Así, el desempeño en el puesto está en función de todas aquellas variables que lo condicionan notoriamente. Una vez hecha la evaluación, se cuentan los puntos que han obtenido los evaluados. Gloria De La Cruz Leyva 01 de mayo de 2020 Índice. e) Préstamos. Método de evaluación del desempeño mediante incidentes críticos. En Jezzion, se tienen marcados los niveles jerárquicos; Balam que funge como ayudante general, considera que se le remunera de manera justa, y él se encuentra conforme. El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado (señal “+” o “S”) y aquellas que muestran el desempeño contrario (signo “–” o “N”). 4.3 Clasificación de prestaciones Balam Isay Estrada Juárez Una vez completa la información, se eligió el tema a abordar en el presente reporte, el cual es con base en la experiencia laboral de Balam Isay Estrada Juárez, en Jezzion; empresa de telecomunicaciones en Hidalgo, Hidalgo, México. laboradas. Dado que el sistema de comparación de pares es un proceso simple y poco eficiente, sólo es recomendable aplicarlo cuando los evaluadores no tienen las condiciones para emplear métodos de evaluación más completos. Pago especial por tiempo extra  31. Licenciatura en Administración, Relaciones Industriales, RR.HH., o similares Perfil personal Alto empuje, excelente capacidad de análisis, enfocada a la tarea, con alto sentido de urgencia, alta capacidad de formar alianzas, excelente sentido de atención y servicio al cliente, pensamiento creativo, alta capacidad de innovar. La empresa JEZZION aplica el pago por destajo, ya que este a demostrado ser una manera eficiente la cual incentiva a los instaladores a realizar un mejor trabajo, al saber que su pago depende de su desempeño estos se esfuerzan mas en sus labores, realizándolas de la mejor manera para evitar penalizaciones y ser considerados para mas trabajos, este tipo de pago ayuda mutuamente a la empresa y a al empleado. La evaluación del desempeño es un hecho común y corriente en nuestras vidas, y también en la de las organizaciones. 2. • Diseñar programas de aprendizaje y desarrollo. [4] Ninguna clasificación de prestaciones aplica en el ejemplo abordado en nuestro reporte, ya que Balam no estaba trabajando por contrato, desde un principio se había llegado a un acuerdo con la empresa Jezzion, de que él laboraría solo unos meses, por lo que estipularon que no tendría un contrato como los demás empleados, Jezzion si brinda prestaciones a sus empleados que tienen contrato.  Ordenar los problemas, en función de la importancia (cuánto afectan a las funciones esenciales del trabajo). El método no se ocupa de características situadas dentro del campo de la normalidad, sino de aquellas que son extremadamente positivas o negativas. Es aquel proceso sistemático y estructurado, de seguimiento de la labor profesional del empleado, para valorar su actuación y los resultados logrados en el desempeño de su cargo. 6. [1] Puesto que la empresa da soluciones de internet, no cabe la menor duda que pronto usara este tipo de nuevas tendencias, las cuales facilitan la evaluación de los empleados, no solo de Balam, sino de todos y hacer crecer esta empresa hidalguense. Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnóstico. Ayuda para transporte  10. [1] Bala coincide con la afirmación del párrafo anterior ya que considera que se suele llevar a un manejo equitativo del aspecto salarial, y se encuentra satisfecho con este trabajo. Objetivos General Aprender a evaluar el desempeño y los tipos de compensación, para poder monitorear e incentivar a los empleados con compensaciones adecuadas. [1] Los principales métodos de evaluación del desempeño son: 1. Servicios y beneficios y beneficios. Métodos Existen varios métodos de evaluación del desempeño, cada uno de los cuales presenta ventajas y desventajas y relativa adecuación a determinados tipos de cargos y situaciones. Recuperado de https://administracion-de-rrhh.blogspot.com/2011/11/requisitos-del-proceso-de-evaluacion.html 3. en unidades de tiempo como horas o Esto quiere decir que es el pago días. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. ............................................... 6 1. VACACIONES Artículo 76.- Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios. Conocer los diferentes factores que integran la compensación, para poder realizar compensaciones adecuadas las cuales fomenten un mejor desempeño en los empleados. Artículo 74. Carreras y Licenciaturas en Licenciatura en Relaciones Industriales. Con dicha capacitación se logró la atención de los alumnos, dando importancia a los primeros auxilios que se puedan presentar en caso de algún accidente dentro o fuera del trabajo. El proceso de evaluación ha de considerar las siguientes etapas: 1. Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración adoptados por la empresa. Es un método de evaluación del desempeño que compara a los empleados de dos en dos, se anota en la columna de la derecha al que es considerado mejor en relación con el desempeño. ........................................................................ 15 Ilustración 5 Evaluación del desempeño con el método de incidentes críticos ..... 17 Ilustración 6 Evaluación mediante el método de comparación de pares. Método de frases descriptivas. Ofrece al trabajador una ayuda económica o servicio social en adición a su salario, con la finalidad de reducir el gasto del empleado, fomentar su desarrollo y crear condiciones de trabajo satisfactorias. Responsabilidades en la evaluación del desempeño De acuerdo con la política de recursos humanos que adopte la organización, la responsabilidad de la evaluación del desempeño de las personas será atribuida al gerente, al propio individuo, al individuo y a su gerente conjuntamente, al equipo de trabajo, al área encargada de la administración de recursos humanos o a una comisión de evaluación del desempeño. Escalas de puntuación Método en el que el evaluador debe conceder una evaluación subjetiva del desenvolvimiento del empleado en una escala que va de bajo a alto, existen muchos diseños. La evaluación del desempeño juega un papel muy importante en el desarrollo de los recursos humanos de una organización, pues su correcta aplicación se convierte en un medio de motivación y estímulo en los empleados, que finalmente termina beneficiando a la organización. Ésta es la base de la rentabilidad. ............................................................................................. 31 4.3 Clasificación de prestaciones .......................................................................... 32 Tipos de prestaciones sociales .......................................................................... 33 Respecto a su exigencia. • Requisitos físicos. 5. 22320, Tijuana, B.C.  Agrupar todos los problemas similares.  Es un método comparativo y ofrece resultados globales. Recuperado de http://indicabsc.weebly.com/requisitos.html 5. https://es.scribd.com/presentation/312645059/UNIDAD-4-EVALUACION-DEDESEMPENO 6. https://vdocuments.mx/download/43-clasificacion-de-prestaciones#google_vignette 7. www.diputados.gob.mx › pdfPDF. Plan de acciones  33. Artículo 120.- El Porcentaje fijado por la Comisión constituye la participación que corresponderá a los trabajadores en las utilidades de cada empresa. Este método sólo difiere del método de la elección forzosa en que no es obligatorio escoger las frases. h) Seguro de accidentes personales. Es un método que, una vez implantado, se puede volver inflexible y poco sensible a los cambios de la naturaleza y el contenido de los puestos. Con esto, los complicados procesos estructurados y formalizados de la evaluación del desempeño están en desuso, actualmente prevalece el esfuerzo por una evaluación cualitativa de las personas realizada de forma directa y sin depender de informes sucesivos, hasta llegar al responsable del manejo de la información y la toma de decisiones. 3.- Estimación de conocimiento y asociaciones. Se trata del más rudimentario de los métodos de valuación de los puestos, porque la comparación de éstos es global y sintética y no toma en cuenta análisis o descomposición alguna. Es un método de evaluación del desempeño simple, desarrollado por los técnicos de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. Método de elección forzosa. Algunas organizaciones clasifican los puestos en tres grados principales: Ilustración 10 Clasificación de los puestos por grados. El elemento humano es parte integral de dicha actividad. Requisitos de un sistema de evaluación. g) Ayuda por maternidad. Es una relación perfecta de costo beneficio. La segunda se repartirá en proporción al monto de los salarios devengados por el trabajo prestado durante el año. Cada uno es dimensionado a efecto de que retrate desde un desempeño débil o insatisfactorio hasta uno óptimo o excelente. g) Horario flexible para la entrada y la salida del personal de oficina. Método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo. El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre; VII. Vivimos en un mundo en el cual siempre estamos evaluando el desempeño de las cosas, de los objetos y de las personas que nos rodean. b) Áreas determinadas para los momentos de descanso en el trabajo. A pesar de que este método produce una estructura de puestos poco discriminativa, proporciona una base aceptable para la discusión y la negociación. Días feriados adicionales a los de ley  22. Fuera de la empresa, o sea, en la comunidad (recreación, actividades comunitarias, entre otros). Ayuda para renta  9. [1] Método de valuación por puntos (point rating) Este método, también llamado método de valuación de factores y puntos, fue creado por el estadounidense Merril R. Lott, y se convirtió en el método de valuación de puestos más empleado en las empresas. Este tipo de médico particular son un salario. Para los efectos de esta Ley, se considera utilidad en cada empresa la renta gravable, de conformidad con las normas de la Ley del Impuesto sobre la Renta. La línea de la tendencia se puede calcular por medio de la técnica estadística de los cuadrados mínimos o de procedimientos estadísticos similares para obtener una recta o una parábola que identifique la correlación entre puntos y salarios. Evaluación del desempeño La evaluación del Desempeño o evaluación de resultados es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio a elaborar planes de mejora. [1] Ilustración 1 Método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas Ventajas del método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas  Ofrece a los evaluadores un instrumento de evaluación fácil de entender y sencillo de aplicar. JORNADA DE TRABAJO Artículo 58.- Jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador está a disposición del patrón para prestar su trabajo. Su punto fuerte es la sencillez y que es muy bien aceptado en la organización. [1] Ilustración 14 Factores de valuación Este método se recomienda sea usado en Jezzion, dado que clasifica los factores de valuación; Balam tiene una tarea difícil, pues instalar la antena y el cableado es la tarea más tardada y tediosa de la instalación, influye los métodos empleados, los riesgos a los que se expone durante sus labores, además de que, si requiere esfuerzo físico, por lo que agrupa un conjunto de factores, que debieran ser considerados por la empresa. Plan múltiple de previsión social  37. Ilustración 11 Jerarquización de factores en dos puestos Ilustración 12 Valuación de los factores en dos puestos Ilustración 13 Matriz de jerarquización de factores. Como ingenieros industriales, si bien ya se ha mencionado; somos aptos para tomar riendas administrativas y de evaluación dentro de las organizaciones, basándonos de los conocimientos obtenidos durante la carrera, en concreto nuestro objetivo más concreto es la alianza que pudiera darse con los trabajadores, es por eso que desde el comienzo desarrollamos la habilidad para empatizar y dirigir de manera correcta, como un líder. Ingresar. Método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo. TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO Instituto Tecnológico de Mérida Departamento de Ingeniería Industrial Asignatura: Relaciones Industriales. Los trabajadores y el patrón podrán repartir las horas de trabajo, a fin de permitir a los primeros el reposo del sábado en la tarde o cualquier modalidad equivalente. 4.2 Compensación al empleado: factores que integran la compensación, sistema integral de sueldos y salarios, evaluación de puestos, métodos de evaluación de puestos, estructura de sueldos, tabuladores de sueldos. Horario de entrada flexible  28. De este modo, utiliza un cuestionario de doble entrada, en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, mientras que las columnas verticales representan los grados de variación de esos factores. . relaciones industriales, Contabilidad, Derecho, Economía, Ingeniería industrial, Psicología. Prima dominical  43. Trabajos bajo régimen CAS para personas con estudios en Administración. No obstante, son medios indispensables para mantener a la fuerza de trabajo dentro de un nivel óptimo de productividad y de satisfacción. Unidad 4 Relaciones Industriales; Unidad 4 Relaciones Industriales. [Último acceso: 7 Mayo 2018]. Examen médico periódico (check up)  24. Las técnicas de evaluación de desempeño con base en el pasado 1.- Escala de puntuación. Los principales beneficiarios son: el individuo, el gerente, la organización y la comunidad. Estos métodos varían de una organización a otra, porque cada una de ellas tiende a construir su propio sistema para evaluar el desempeño de las personas. 2. Por tanto, la remuneración entraña todas las formas posibles de pago al personal. h) Horas extras. 2. Perfiles de empresas. Los métodos de valuación de puestos se dividen en tres grandes grupos: Ilustración 8 Métodos de valuación de puestos. 2.- Métodos de selección forzada. 1a. Resumen: RESUMEN para aprobar Relaciones Industriales de Ingeniería Industrial (UTN) en Universidad Tecnologica Nacional. 3. de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal; VIII. También se conoce como comparación puesto a puesto (o comparación de a pares) por el hecho de que cada uno de ellos es comparado con los demás en función del criterio escogido como referencia básica. Fuentes de Información. Uniformes (ropa de trabajo) Los sueldos y prestaciones reflejan la importancia del puesto, los puestos que en opinión de la dirección general son más importantes o de mayor responsabilidad perciben mayores sueldos y prestaciones.  Cuarto, las actividades deben diseñarse para mostrar la verdad de lo que acontece.  Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el empleado obtiene un resultado no deseado. Métodos tradicionales de evaluación del desempeño El problema de evaluar el desempeño de grandes grupos de personas en las organizaciones condujo a soluciones que se transformaron en métodos de evaluación bastante populares. Descripción: El Licenciado en Relaciones Industriales canaliza racional y eficazmente los recursos humanos dentro de la empresa, industria u organismo público. Funciones del departamento de Relaciones Industriales. La valuación de puestos se ocupa de obtener datos que permitirán llegar a una conclusión acerca del precio que corresponde a cada puesto, e indicar las diferencias esenciales que existen entre ellos, sea de forma cuantitativa o cualitativa.  La investigación debe realizarse sobre el contenido del puesto y no sobre su nombre.  Realizar mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral. ESTRADA JUAREZ BALAM ISAY MALDONADO CALLEJAS GERARDO QUINTANAR ARTEGA DELIA QUINTANAR JARAMILLO MARIBEL Contenido Índice de Ilustraciones ............................................................................................. 3 Justificación ............................................................................................................. 4 Objetivos ................................................................................................................. 4 General ................................................................................................................ 4 Específicos .......................................................................................................... 4 Problemas a resolver .............................................................................................. 5 Procedimiento y descripción de actividades ............................................................ 5 4.1 Estrategias, técnicas y herramientas para evaluar el desempeño del personal: Propósito y requisitos de un sistema de evaluación. Éste es el método de evaluación más empleado y divulgado; asimismo, el más simple. Entre estos dos extremos existen tres alternativas:  Escalas gráficas continuas  Escalas gráficas semicontinuas  Escalas gráficas discontinuas Los factores son ponderados y adquieren valores en puntos, de acuerdo con su importancia en la evaluación.  Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Los patrones tienen la obligación de proporcionar a todos los trabajadores, y éstos a recibir, la capacitación o el adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida, su competencia laboral y su productividad, conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o la mayoría de sus trabajadores. ................................................... 22 Ilustración 8 Métodos de valuación de puestos. A. Buscar diferentes alternativas de adaptaciones para cada uno de los problemas agrupados que se detectaron en el proceso de análisis. En resumen, la evaluación del desempeño es un concepto dinámico, porque las organizaciones siempre evalúan a los empleados, formal o informalmente, con cierta continuidad. Así, la comparación tiende a ser superficial. Volver a Relaciones Industriales UT#1:#L AS#ORGANIZACI ONES #! Esta responsabilidad en la evaluación del desempeño, estuvo a cargo de la Ing. 1.- Definición de proyecto ¿Qué es un proyecto? . Al instituir y/o mantener estructuras salariales equilibradas, la administración de sueldos y salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos: 1. Después del cuarto año, el período de vacaciones aumentará en dos días por cada cinco de servicios. La remuneración se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización. Una pregunta clave es: ¿proporcionan las actividades de evaluación de estrategia información oportuna para el uso de la gerencia? Aplicará técnicas de administración de sueldos y salarios analizando sus . 3. SUELDO SALARIO Sueldo es la cantidad de dinero pagada En cambio, el salario es el pago medido a un empleado de manera periódica. Respecto a su exigencia. Esto permite identificar las fortalezas que presenta el evaluado al llevar a cabo sus actividades laborales para reforzarlas y sus áreas de oportunidad para trabajar en ellas y así, de esta manera elevar su grado de competitividad y productividad. CONVOCATORIA 2023 en UGEL-7. Algunas veces, otros procedimientos complementan esta valuación, como las negociaciones con los sindicatos, los estudios de mercado salariales, etcétera. La valuación de puestos es “el proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos, a efecto de clasificarlos por orden de categorías, las cuales servirán de base para el sistema de remuneración. • Evaluar las competencias. CONVOCATORIA 2023 en UGEL JULCÁN. [1] Ilustración 6 Evaluación mediante el método de comparación de pares. Nuevas tendencias La era de la información trajo dinamismo, cambio y competitividad. Este acercamiento, debido a que se comprimió la jerarquía, trajo consigo, inevitablemente, nuevas tendencias en la evaluación del desempeño humano, tanto en el ámbito del desempeño individual, como en el colectivo que se desprende del trabajo en equipo.  Permite una visión integral y resumida de los factores de evaluación, o sea, las características del desempeño que son más importantes para la empresa y la situación de cada evaluado ante ellas. [1] No aplica. Ayuda por nacimiento de hijos  11. Desventajas del método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo:  Elevado costo de operación, debido a la actuación de un especialista en evaluación.  Comparar las demandas que exige la tarea con la capacidad del sujeto para llevarlas a cabo. Competencias a desarrollar  Realizar investigaciones sobre las diferentes técnicas y herramientas existentes y desempeño. b) Asistencia odontológica. $ 9,275 /mes. U2 PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS, RECLUTAMIE. Varía de una persona a otra y depende de innumerables factores condicionantes que influyen mucho en él. 1.1 Introducción y antecedentes • Se ha dicho que el capital de una industria en desarrollo es el cuello de botella. Primas por antigüedad  45. El exceso de información puede llegar a ser tan perjudicial como la carencia de ella, y el exceso de controles puede producir más daño que beneficio. Responsable de planeación de relaciones laborales. B. Prestaciones extraeconómicas: Son las ofrecidas en forma de servicios, ventajas o facilidades para los usuarios, a saber: a) Alimentos. 4.3 Clasificación de Prestaciones Son servicios o facilidades que un empleador otorga a sus trabajadores en adición al salario estipulado. La remuneración económica indirecta es el salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización. 4.- Escalas de calificación conductual. c) Servicio social y asesoría. La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro. dentro de un conjunto de trabajo a efecto de producir el resultado deseado. IMSS (seguridad social)  29. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral. 2.  Esta pauta es de especial importancia durante las primeras etapas del proceso de evaluación de estrategia. .................................................... 25 Ilustración 9 Método de jerarquización con base en puestos de referencia.  Segundo, las actividades evaluativas deben ser significativas y estar relacionadas con las metas y objetivos de la empresa. El 10% más bajo ganó menos de $ 19,230 y el 10% más alto ganó más de $ 124,380. en unidades de tiempo como . 4.3 CLASIFICACIÓN DE PRESTACIONES ING. Se basa en los comportamientos y habilidades que tiene la persona en su entorno profesional. Prestaciones espontáneas Son las otorgadas por la generosidad de las empresas, dado que no son exigidas por ley ni por negociación colectiva. HR Business Partner. Método de comparación de pares. Trabajos de relaciones industriales, el empleo que necesitas en nuestra bolsa de trabajo, diario nuevas vacantes. Subsidios por incapacidad  53. Problemas a resolver Las organizaciones tienden a tener distintos tipos de evaluaciones para su personal, cuáles son los propósitos y requisitos de esta misma para tener conocimiento del desempeño laboral. Aplica técnicas de reclutamiento, selección de personal, clasificación y remuneración de cargos, relaciones laborales, contratación colectiva, adiestramiento y . Descripcion y conceptos de las relaciones indistriales by martin_sosa_28 in Types > Presentations and recursos humanos 1.1. Premios por sugerencias (reducción de costos, productividad o seguridad)  40. Después de sufrir una lesión laboral. b) Vacaciones. .................................. 31 Justificación La evaluación del desempeño no es un fin en sí, sino un instrumento, un medio, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la organización. 4,204 empleos de: Relaciones laborales disponibles en Indeed.com. Artículo 119.- La Comisión Nacional podrá revisar el porcentaje que hubiese fijado, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 587 y siguientes. Estar al tanto de la legislación laboral vigente y de los proyectos de ley o las leyes por venir. 11 Ilustración 2 Factores más utilizados para evaluar el desempeño, con base en una investigación de 50 empresas ............................................................................... 12 Ilustración 3 Evaluación del desempeño con el método de elección forzosa. [Último acceso: 7 Mayo 2018].  Definir los requisitos previos del puesto de trabajo y verificar en qué medida el sujeto cumple. Difícilmente favor de empleado (días festivos no existen casos acordados en los que se trabajados pero pagados) como en su paguen los descansos. f) Planes de crédito. Promociones. Elementos de un sistema de evaluación del desempeño  El departamento de Recursos Humanos diseña las evaluaciones del desempeño para los empleados de todos los departamentos, pero quien aplica la evaluación en la mayoría de los casos es el supervisor que corresponda. Ilustración 7 Diversos tipos de remuneraciones. 2. Todos los métodos de valuación de puestos son eminentemente comparativos; es decir, comparan los puestos entre sí o comparan los puestos con algunos criterios (grados o factores de valuación) tomados como referencia básica. La evaluación del desempeño es un tema relevante para muchas organizaciones, a partir de ello, es que pueden tomar decisiones concretas y lo más precisas, si bien, los empleados son un pilar importante para estas empresas y por tanto, es fundamental que estos desarrollen su mejor potencial en su puesto de trabajo, sin dejar atrás los beneficios que tienen como trabajadores. A pesar de que la evaluación es responsabilidad de línea de cada jefe, resalta la función de staff al asesorarlos a cada uno. g) Ayuda para jubilación. [1] Ilustración 16 Tipos de prestaciones y seguridad social de acuerdo con sus objetivos. ............................................................................... 33 Prestaciones espontáneas ............................................................................. 34 Respecto a su naturaleza............................................................................... 34 Respecto a sus objetivos ............................................................................... 35 Competencias a desarrollar................................................................................... 38 Resultados ............................................................................................................ 39 Conclusión............................................................................................................. 39 Bibliografía ............................................................................................................ 40 Índice de Ilustraciones Ilustración 1 Método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas. PRIMA VACACIONAL Artículo 80.- Los trabajadores tendrán derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el período de vacaciones. Hay dos maneras de aplicar el método de jerarquización, a saber: 1. Planes recreativos: Son las prestaciones y los servicios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental y ocio constructivo. Para alcanzar ese objetivo básico (mejorar los resultados de los recursos humanos de la organización) la evaluación del desempeño pretende alcanzar diversos objetivos intermedios. Respecto a su naturaleza Los planes se pueden clasificar como económicos o extraeconómicos, por ejemplo: A. Prestaciones económicas: Son las entregadas en forma de dinero, por medio del cheque de pago, y son las que generan las obligaciones de seguridad social que se derivan de ellas: a) Prima vacacional. Tipos de prestaciones sociales Los planes de prestaciones y de seguridad social tienen por objeto ayudar al empleado en tres campos de su vida: 1. Valuación de puestos es un término genérico que abarca ciertas técnicas y criterios utilizados con frecuencia para comparar los puestos y conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de ellos. El método de jerarquización, cuando está bien estructurado, suele llevar a un manejo equitativo del aspecto salarial, porque, al final de cuentas, evita que alguien reciba una paga demasiado alta o baja. [1] Ilustración 3 Evaluación del desempeño con el método de elección forzosa. Una vez realizada la valoración se habrán identificado una serie de problemas.  Tercero, deberían proporcionar información oportuna. Los planes complementarios son las facilidades que el empleado tendría que conseguir por cuenta propia, si la empresa no las ofreciera. El desempeño y evaluación laboral es factible en los incentivos a los que aspira un empleado en la empresa. La prestación es una forma de remuneración indirecta que pretende ofrecer a los trabajadores una base para satisfacer sus necesidades personales. Actividades socioculturales y recreativas  2. [email protected] Artículo 79.- Las vacaciones no podrán compensarse con una remuneración. Ronald F. Clayton De tal manera la organización por sí misma comienza a crecer en un círculo de mejora continua, sin dejar de lado otros factores que intervienen. [1] Este método se aplica en Jezzion, ya que Balam continuamente es sometido a pequeñas entrevistas, lo que permite una evaluación profunda, imparcial y objetiva de cada trabajador, y detecta causas de su comportamiento y fuentes de problemas. Participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas. La información es una estimación a partir de 2,991,003 fuentes obtenidas de las empresas, usuarios y empleados en los últimos 12 meses. Se puede adaptar para puestos por mes. La diferencia entre parámetro y medición de desempeño es que los parámetros de la labor, corresponden al conjunto de las labores y resultados que se esperan de un operario especializado en el campo, mientras que la medición de su desempeño se logra al comparar los resultados individuales con los establecidos para la actividad. Adiestramiento de personal de personal. UNIDAD 4 Evaluación del desempeño del personal y sistema de compensación al empleado Las prestaciones laborales tienen como objetivo complementar el salario del empleado y sirven también como motivación profesional para hacer que el trabajador se esfuerce más y eleve la calidad de su trabajo. Puestos y Sueldos. Esta adecuación es de vital importancia para el buen funcionamiento del método y para la obtención de los resultados. Prima Vacacional. Evaluación del desempeño del personal. Tomar una decisión sobre el caso Si el caso es adaptable, realizar una propuesta de adaptación del puesto. Cuando el desempeño es inferior a lo estipulado, el gerente o el supervisor deben emprender una acción correctiva. Método de selección forzada. $50,000 a $60,000 por mes. Evaluaciones de empresa. Introducción y antecedentes. Todo esto nos ayuda para la correcta asignación de prestaciones. Las prácticas de la evaluación del desempeño no son nuevas. 3. Recompensarle adecuadamente por su desempeño y dedicación. Por ejemplo: En algunos casos el evaluador debe seleccionar la afirmación más descriptiva a partir de grupos de tres y hasta cuatro frases. Arcón navideño  13. Incluyen: a) Agrupación gremial o club. 4.1. Son días de descanso obligatorio: I. El 1o. Este hecho favorece que nos podamos encontrar con que el sueldo de un ingeniero industrial, al principio de su carrera, ronde los 27.000 euros al año en España según el portal web de . .  Tiende a caer en rutinas y estandarizar los resultados de las evaluaciones. Ésta puede tener los siguientes objetivos intermedios: Idoneidad del individuo para el puesto, capacitación, promociones, incentivo salarial por buen desempeño. Bono o premio por productividad  16. Gastos de gasolina  27.  Discrimina a los evaluados tan sólo en buenos, medios y malos, sin mayor información. A su vez, el esfuerzo individual depende de las habilidades y las capacidades de la persona y de su percepción del papel que desempeñará. Desde que una persona empleó a otra, el trabajo de ésta fue evaluado en función de la relación costo-beneficio. Fuera del puesto, pero dentro de la empresa (ocio, cafetería, transporte, etcétera). d) Prima de antigüedad. Salarios mínimos vigentes a partir del 01 de enero de 2022; UMA 2022; Revisión de Contrato Colectivo; Rotación y Ausentismo; Beneficios y Prestaciones; Acceso en Línea - sueldos.com; Información RH. f) Transporte de casa a la empresa y de la empresa a casa. ................................................................. 18 7. Un problema en una organización es precisamente las prestaciones que se les dan a sus empleados, porque estos buscan las mejores opciones (en caso de tener más oportunidades laborales). • En la realidad la fuerza de trabajo y la incapacidad de la empresa para reclutar y mantener una buena mano de obra . Las organizaciones varean mucho en sus prestaciones, unas dan más u otras menos. Con todo esto, podemos mencionar, las relaciones industriales abarca las negociaciones, conflictos, acuerdos sobre salarios y sobre la naturaleza de los límites y la manera en que se determinan las condiciones en el lugar de trabajo 8 . Artículo 118.- Para determinar el porcentaje a que se refiere el artículo anterior, la Comisión Nacional practicará las investigaciones y realizará los estudios necesarios y apropiados para conocer las condiciones generales de la economía nacional y tomará en consideración la necesidad de fomentar el desarrollo industrial del país, el derecho del capital a obtener un interés razonable y la necesaria reinversión de capitales. Relaciones Industriales. La evaluación del desempeño de Balam se da de manera informal ya que no es de una manera tan metodológica, es práctica. 4.1 Estrategias, técnicas y herramientas para evaluar el desempeño del personal: Propósito y requisitos de un sistema de evaluación. Valuación y clasificación de los puestos La valuación y la clasificación de los puestos es el componente de la administración de sueldos y salarios que mantiene el equilibrio interno de éstos. e) Ayuda para enfermedad. Plan de pensiones  35. Aplica técnicas de reclutamiento, selección de personal, clasificación y remuneración de cargos, relaciones laborales, contratación colectiva, adiestramiento y mejoramiento de . 3. Ventajas del método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo:  Cuando va precedida por las dos etapas preliminares que abarcan el análisis de la estructura de puestos y el de las aptitudes y calificaciones profesionales necesarias, permite al supervisor visualizar el contenido de los puestos que están bajo su responsabilidad, asimismo, de las habilidades, capacidades y conocimientos que exigen. 5. Pues los resultados que se obtienen de ella no sólo benefician al empleado, sino que favorece a toda la empresa. Esta evaluación se basa en las relaciones que tiene el empleado, de tal manera que la retroalimentación es un factor clave para evaluar el desempeño de los trabajadores, los equipos y las organizaciones en la que se encuentran.